В россии полным ходом отжимают бизнес. Как отжимают бизнес в современной россии Кто хочет отжать бизнес пушкарева

Помните знаменитую фразу премьера Дмитрия Медведева «Замучили проверки и всякого рода наезды по коммерческим наводкам. Вообще надо, чтобы и наши правоохранительные органы, и органы власти перестали кошмарить бизнес»? Вроде бы потом накат правоохранителей на коммерсантов чуть ослаб, перестали совсем уже откровенно отжимать бизнес. А после, чуть перекурили, и опять заработала машина. Жить-то надо. А эти, коммерсы, снова жируют. По информации омбудсмена по защите прав бизнесменов РФ, растет количество жалоб на рейдерские захваты с использованием, так называемых, правоохранительных органов путем необоснованных возбуждений уголовных дел в отношении предпринимателей. И одним из основных рычагов воздействия является применение меры пресечения в виде содержания под стражей или домашнего ареста, с целью парализации даже успешно работающего предприятия.

И это происходит на фоне того, что в Госдуме РФ разрабатывается законопроект об уголовной ответственности сотрудников правоохранительных органов и судебной системы за подобные незаконные действия.

Вот очередная история…

В подмосковном Орехово-Зуево немногим менее десяти лет назад молодые бизнесмены организовали социально значимую структуру по обеспечению населения теплом. Назовем их поименно Дзейтов Р.Х. и Ермаков С.В. Согласно проведенному конкурсу в 2007г., имущество теплового хозяйства (котельные, ЦТП, тепловые трассы и т.д), являющееся муниципальной собственностью городского округа Орехово-Зуево, было передано в безвозмездное пользование их компании ООО «Орехово-Зуевская Теплосеть» в обмен на значительные инвестиции, в связи с чем заключен соответствующий договор на 49 лет. При этом данная организация является единой теплоснабжающей организацией на территории муниципального образования.

07.08.2013 года ст. следователем 4 отдела СЧ ГСУ МВД России по Московской области майором юстиции С.В. Рысиным возбуждено уголовное дело № 138971 по ч. 1, ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями) в отношении генерального директора ООО «Орехово-Зуевская Теплосеть» Кабанова А.Н.

13 декабря 2013г.по месту жительства Кабанова А.Н., генерального директора ООО « ЭнергоКомплекс» Дзейтова Р.Х. и его заместителя Ермакова С.В. произведены обыски, по результатам которых ни у одного из фигурантов ничего интересующего следствие не обнаружено и не изъято. Обыски проводились с участием сотрудников СОБРа, на глазах малолетних детей подозреваемых. Одновременно обыски были произведены и в офисных помещениях ООО «Орехово-Зуевская Теплосеть» и ООО «ЭнергоКомплекс». В результате было изъято большое количество хозяйственной документации и электронные носители информации, которые до настоящего времени собственнику не возвращены.

Как стало известно, более 500 миллионов рублей население Орехово-Зуево задолжало ООО «Орехово-Зуевская теплосеть» и, соответственно, эти деньги не поступили на счета ООО «Газпром межрегионгаз Москва». И если, исходить из мнения следователей, то в этом и заключается состав преступления. А если пойти дальше, то, соответственно, вместе с господами Дзейтовым, Кабановым и Ермаковым надо посадить в СИЗО половину города Орехово-Зуево.

То есть действовали по схеме рейдерского захвата предприятия - одного из самых простых, но и самых применимых способов нападения. Заключается в использовании коррумпированных лиц, которые действуют от своего лица и их причастность к рейдерству практически невозможно доказать. Состоит из следующих этапов:

1. Сбор провокационных данных о предприятии, которые в дальнейшем выступают основой для возбуждения уголовного дела против фирмы. В случае нехватки таких данных, дела фабрикуются и проводится подтасовка фактов.
2. Далее проводятся многочисленные проверки организации с поиском документов, подтверждающих наличие преступления.
3. На следующем этапе начинается давление на руководство с угрозой открытия уголовного дела. Для избежание этого владельцам предлагается выкупить их бизнес по заниженной цене, либо вообще отдать (как в нашем случае).
4. Препятствуя рейдерам, фирма попадает под влияние захватчиков, которые блокируют ее работу, заключают под стражу руководство и т.д. То есть путь к недружественному поглощению открыт.
5.
01 октября 2014 года следователем того же следственного органа ст. лейтенантом юстиции С.В. Назаровым по материалам проверки, выделенным из уголовного дела № 138971, возбуждено уголовное дело № 62440 по признакам преступления, предусмотренного ч.2,ст.35, ч.3, ст. 159.4 УК РФ (-мошенничество в сфере предпринимательской деятельности, совершенное в особо крупном размере организованной группой по предварительному сговору) в отношении генерального директора ООО « ЭнергоКомплекс» Дзейтова Р.Х. и его заместителя Ермакова С.В.

При дальнейшем расследовании указанные дела были объединены в одно производство и ему присвоен № 138971. 30 декабря 2014г. Кабанову А.Н. , Дзейтову Р.Х. и Ермакову С.В. предъявлено обвинение по ч. 2, ст.35, ч.3 ст.159.4 УК РФ. В тот же день всем указанным выше обвиняемым была избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. 01.04. 2015 г. настоящее дело передано для дальнейшего расследования в СУ МУ МВД России «Орехово-Зуевское».

Таким образом, предварительное расследование по данному делу поочередно велось 3-мя следователями Главного Следственного Управления МВД по Московской области в течения практически 20 месяцев. Однако окончательного процессуального решения ими по существу дела принято не было.

24 апреля 2015 г. СУ МУ МВД России «Орехово-Зуевское» возбуждено уголовное дело № 92676 по признакам преступления, предусмотренного ч. 4, ст. 159 УК РФ (мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере), по факту хищения неустановленным лицом из числа руководителей ООО «Орехово-Зуевская Теплосеть» денежных средств, принадлежащих ООО «Газпром межрегионгаз Москва» в сумме более 1 000 000 рублей.

В офисе ООО «Орехово-Зуевская Теплосеть» и у сотрудников по месту их жительства повторно были проведены обыски. Как и в предыдущий раз ничего интересующего следствием не обнаружено и не изъято.

По существу, указанное выше уголовное дело было возбуждено вопреки законным требованиям УПК РФ, в отношении тех же должностных лиц и по тем же обстоятельствам обвинения, что и ранее возбужденное 07.08 2013 г. уголовное дело № 138971. 27 апреля 2015 г. сотрудниками ОБЭП МВД РФ « Орехово-Зуевское» были задержаны генеральный директор ООО « Орехово-Зуевская Теплосеть» Кабанов А.Н. и заместитель ООО «ЭнергоКомплекс» Ермаков С.В. в порядке ст. ст. 91-92 УПК РФ.

29 апреля 2015г. Орехово-Зуевским городским судом было удовлетворено ходатайство начальника СО СУ МВД РФ «Орехово-Зуевское» майора юстиции Морозовой О.А. , в отношении Кабанова А.Н. и Ермакова С. В. избрана мера пресечения в виде заключения под стражу до 24 июня 2015 г. 05.05.2015 г. Кабанову А.Н и Ермакову С.В. предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного ч.4, ст. 159 УК РФ. Своей вины в инкриминируемом им деянии они не признали. Целью этого незаконного возбуждения СО СУ МВД РФ «Орехово-Зуевское» нового уголовного дела (№ 92676) было однозначно изменение меры пресечения с подписки о невыезде, которую, кстати, никто из фигурантов не нарушал, на содержание под стражей. И это было очередным штрихом в эпопее с психологическим давлением на бизнесменов. И еще… Никаких следственных действий с обвиняемыми не проводилось. Однако, они продолжали находиться в следственном изоляторе.

По жалобам адвокатов и обвиняемых постановлением Апелляционной инстанции Московского областного суда от 29 мая 2015 г. постановление Орехово-Зуевского городского суда об аресте было изменено в отношении Кабанова А.Н. и Ермакова С.В. избрана мера пресечения в виде домашнего ареста. Заседание суда трижды (!!!) откладывалось по непонятным причинам. Постановлением Орехово-Зуевского Городского суда от 24 июня 2015 г. в удовлетворении ходатайства СУ МВД РФ Орехово- Зуевское о продлении срока содержания под домашним арестом Ермакова С.В. отказано, 07.07.2015г. аналогичное постановление вынесено в отношении Кабанова А.Н. Соответственно, 24 июня 2015г. и 07 июля 2015г. Ермакову С.В. и Кабанову А.Н. избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде.

В тот же день Следственным управлением МВД РФ Орехово- Зуевское уголовное дело № 92676 (Орехово - Зуевское) соединено в одно производство с уголовным делом № 138971, соединенному делу присвоен № 138971.

На протяжении расследования настоящего дела срок предварительного расследования неоднократно продевался руководством Следственного департамента МВД России, последний раз 07.07.2015 г. до 27 месяцев, т.е. до 07 октября 2015 г. Постановлением Орехово-Зуевского городского суда от 17.06. 2015 г. жалоба адвокатов об отмене постановления СУ МВД РФ МУ «Орехово-зуевское» о возбуждении 24.04. 2015 г. уголовного дела №92676 оставлена без удовлетворения. На указанное выше постановления суда в Московский областной суд принесена апелляционная жалоба, которая на данное время не рассмотрена.

А спустя два месяца прокуратура «вдруг» вспомнила, что надо бы обжаловать и отправить фигурантов дела под домашний арест. Прессинг продолжается. Но почему-то суд не обратил внимания на просроченные даты и назначил дело на 6 октября сего года. А теперь, давайте задумаемся. Кому это все надо? Следствие длится уже 26 месяцев. Со слов следователя Назарова С.В., он в составе группы провел в командировке в Орехово-Зуево около 40 дней. Обыски в офисных помещениях ООО «О-З Теплосеть», ООО «ЭнергоКомплекс», в квартирах обвиняемых по делу и руководящих сотрудников этих организаций. Многочисленные допросы, опросы лиц имеющих косвенное отношение к данным организациям. А в конечном итоге арест двух фигурантов данного дела и объявление во всероссийский розыск третьего.

И как результат, следователь, вне зависимости от решения суда, своим постановлением изъяла не только это имущество, но и многое другое. И все это счастье ушло в другие руки.

04 сентября 2015г. неизвестные лица в сопровождении заместителя главы администрации городского округа Орехово-Зуево Ефремова А.В., а также следователя СЧ ГСУ ГУ МВД России по Московской области Черновой К.О. пытались проникнуть на котельные ООО «Орехово-Зуевская Теплосеть». Предъявлять какие-либо документы отказались, сообщив, что имущество предприятия передано на ответственное хранение ГУП «Коммунальные системы Московской области». И это после того, как 3 сентября 2015г. Тверским районным судом г. Москвы отказано в удовлетворении ходатайства следователя СЧ ГСУ Черновой К.О. о наложении ареста на имущество, переданное Теплосети для осуществления производственной деятельности.

По имеющейся информации, по делу активно проводится наружное наблюдение за фигурантами и прослушиваются их телефоны, почти открыто шло наружное наблюдение, целью которого являлось оказание психологического давления на бизнесменов. В автомашине Дзейтова был даже обнаружен радиомаяк, фиксирующий его перемещение. То есть, был задействован административный и оперативный ресурс, на что были потрачены колоссальные финансовые средства. Разумеется, из бюджета страны.

Но тут удивляет другое. Десятки следователей и оперативников МВД работают по делу Кабанова, Ермакова и Дзейтова, ставя перед собой, на мой взгляд, одну задачу - отжать предприятие и то, что в преддверии зимнего периода сотни жителей Орехово-Зуево останутся без отопления, никого, похоже не волнует. А может быть, им лучше заняться расследованием серьезных дел, тех самых, которые гремят по всей стране - изнасилования малолетних, убийства, вымогательства, беспредел организованных преступных группировок.

Увы, нет. МВД, прокуратуру и руководство области почему-то интересует гораздо больше «сладкий» бизнес ребят из Орехово-Зуево. Может быть, они где-то и ошиблись, но это ведь не уголовное преступление, а совершенно откровенный спор хозяйствующих субъектов (поставщика ресурсов и покупателя, не лично потребляющего ресурс, а использующего его для осуществления социально значимого вида деятельности). Кстати, арбитражный суд на днях рассмотрел иск поставщика ресурсов.
А вмешательство силовых структур в эту историю нехорошо попахивает банальным отжимом. Неужели, лихие 90-е снова возвращаются? И весьма интересно, а что же думает об этой всей истории глава Орехово-Зуево гражданин Панин Геннадий Олегович? А, может быть, там имеется пересечение каких-либо интересов?

А теперь, давайте задумаемся. Кому это все надо? Следствие длится уже 26 месяцев. Со слов следователя Назарова С.В., он в составе группы провел в командировке в Орехово-Зуево около 40 дней. Обыски в офисных помещениях ООО «О-З Теплосеть», ООО «ЭнергоКомплекс», в квартирах обвиняемых по делу и руководящих сотрудников этих организаций. Многочисленные допросы, опросы лиц, имеющих косвенное отношение к данным организациям. А в конечном итоге арест двух фигурантов данного дела и объявление во всероссийский розыск третьего.

Все очень просто - следователь Чернова обращается в Тверской суд Москвы с ходатайством об аресте имущества в виде 22-х котельных, 33-х бойлерных и ЦТП. При этом, к этому ходатайству, один из высокопоставленных чиновников Московской области приложил свое обращение о том, что в случае удовлетворения ходатайства, он просит передать данное имущество для хранения и, как оказалось, для его коммерческого использования, в ГУП «Коммунальные системы Московской области». Суд отказал, но сам факт попытки перевести имущество уже говорит о многом.

И как результат, следователь, вне зависимости от решения суда, своим постановлением изъяла не только не только это имущество, но и многое другое. И все это счастье ушло в другие руки. И, подчеркну, «с правом коммерческого использования».

А всё выше перечисленное и еще многое другое, из-за спора двух хозяйствующих субъектов, который, как известно решается в Арбитражном суде. Да и как спорящих? ООО «О-З Теплосеть» факт задолженности признает, акты принятого-поданного газа подписывает.
А теперь давайте к цифрам, чтобы было понимание о соизмеримости предъявляемого обвинения.
Выплаты ООО «О-З Теплосеть» за период 01.01.2011г. по 31.07.2013г.:
Всего поступило денежных средств 2 730 059 тыс.руб.
ООО «Газпром межрегионгаз Москва» 931 813 тыс.руб.
ОАО «МосЭнерго» 258 220 тыс.руб.
ООО «Мосэнергосбыт» 222 560 тыс руб.
ООО «Водоканал» 118 700 тыс.руб.
ООО «Карболит» 183 906 тыс.руб.
ОАО «Мособлгаз» 159 190 тыс.руб.

Вменяемый следствием «фиктивный» Договор 16 560 тыс.руб.

А ответ на поставленный вопрос: «Кому это надо?», по-моему, напрашивается сам.

Как только один из учредителей, Ермаков С.В. оказывается на свободе и может законно передвигаться, ему через Главу муниципального округа Панина Г.О. предлагают приехать на встречу в Дом Правительства Московской области. Куда естественно, вместе с Главой Орехово-Зуево он прибывает 22 июля. А там уже не двусмысленно, а прямым текстом предлагают расторгнуть заключенный в 2008г. договор о безвозмездном пользовании теплосетевым хозяйством и передать его в оперативное управление ГУП «Коммунальные системы МО». Хорошо, пройдя практически все круги ада, учредитель возможно готов пойти на столь беспрецедентный шаг.

А как же долги перед ООО «Газпром межрегионгаз Москва», о которых так печется следствие уже два с лишним года? С этим, было сказано разбирайтесь сами. Банкротьте, реструктуризируйте, это не проблемы нового поставщика социально значимой услуги в городе с населением более 140 тыс. человек.

Хорошо, и это можно было бы как-то обдумывать, согласовывать и т.п. Но видимо аппетит приходит действительно во время еды. 13 сентября, в день единых выборов, в воскресенье, Ермакова и Дзейтова, естественно при участии Главы г.о. Орехово-Зуево приглашают на «доверительную» беседу все в тот же Дом Правительства МО, где теперь уже говорят, что передать придется весь бизнес. И ООО «О-З городской водоканал», и ООО «О-З электросеть», и приобретенную на собственные средства, на открытых торгах ТЭЦ-6 (находящуюся в г.о. Орехово-Зуево). А долги перед ООО «Газпром межрегионгаз Москва»? Решайте сами.

6 октября состоится очередной суд, об изменении меры пресечения обвиняемым. Их опять хотят лишить права свободного передвижения, пока что Прокуратура просит возобновить домашний арест. Прокуратуре уже восстановили срок обжалования Решения суда (через два с лишним месяца!!!). Давайте посмотрим, сможет ли тот же самый суд изменить свое же Решение. Чем будет убеждать следствие судью Волкову принять диаметрально противоположное решение? А может простым звонком, как все это делалось раньше в ходе всего следствия? Интересно откуда звонок то будет? И будет ли? Подождать осталось не много….

Будем следить за дальнейшим развитием ситуации с этим весьма странным уголовным делом.

Адвокаты сталкиваются со словом "партнер" в двух ипостасях: 1) адвокат — "партнер фирмы" — это самая почетная должность, высокое достижение, статус. Поскольку юридический бизнес на 90% завязан на персоналии, то и общий успех фирмы зависит от успехов каждого конкретного партнера. 2) Адвокат — консультант партнера. В таких случаях термин "партнер" все чаще, к сожалению, звучит в сочетании со словами "недобросовестный" и "кинул".

Конфликт между партнерами — нередкая история, которая может закончиться положительно, если партнеры мирно урегулировали свои спорные вопросы, либо же отрицательно — когда "полюбовно" договориться не удалось. В последнем случае конфликты заканчиваются судебными разбирательствами, уголовными делами и попытками недобросовестного партнера забрать весь бизнес себе. Методы завладения бизнесом бывают разными. Мы выделили 5 самых популярных и ранжировали их по градусу агрессивности, начиная с самых физически "безобидных".

№ 1. Вы — банкрот

"Партнер-злоумышленник" либо выводит деньги на подконтрольные структуры, либо намеренно создает задолженность на многомиллионную сумму перед своей подконтрольной фирмой. Как самый крупный кредитор это лицо получает "власть" в виде решающего количества голосов на собрании комитета кредиторов в рамках процедуры банкротства. Это позволяет оппоненту полностью влиять на дальнейшую судьбу компании, в частности на процедуру вывода имущества.

№ 2. "Отжим" активов

Там, где основа бизнеса — активы (недвижимость, производство и т.д.), часто используются схемы их вывода. Недоброжелательный партнер, как правило, по сговору с менеджментом компании осуществляет либо отчуждение активов, которые составляют основу бизнеса, либо "позволяет" их отсудить (продажа, мена, передача в ипотеку и т.д.).

№ 3. Без тебя тебя женили

Подделка договора купли-продажи доли, акций, протокола общего собрания, нелегальное переоформление данных государственными регистраторами — и собственником бизнеса являешься уже не ты, а твой оппонент.

№ 4. От тюрьмы не зарекайся

Действующее уголовное процессуальное законодательство и порядок работы правоохранительных органов позволяет партнеру-злоумышленнику "упрятать" своих вчерашних партнеров за решетку, даже если они не совершали инкриминируемые им преступления. А после внедрения "заочного" досудебного расследования и судебного рассмотрения отпуск или командировка может закончиться полной потерей бизнеса и личной свободы.

№ 5. Под давлением

И напоследок — один из самых популярных и безнаказанных методов, рожденный в наше неспокойное время, формально имеющий все признаки бандитизма. В нем участвуют лица, которые выдают себя членами добровольческих батальонов и используют оружие для давления на бизнес или для физического захвата чужой собственности. Они работают методом угроз и давления, обещая снять блокаду за необходимые им действия по сговору с партнером-злоумышленником. Это самый агрессивный и опасный для собственников метод захвата бизнеса.

Но, несмотря на уровень агрессивности захвата бизнеса, таким незаконным действиям недоброжелателей можно противостоять и сохранить свой бизнес.

Каким должно быть партнерство, чтобы не сталкиваться с подобными проблемами и уметь противостоять им, если они все же случились, мы расскажем 29 сентября на . Не пропустите!

Приехав на «Красноярский бизнес-форум», г-н Потапенко рассказал «ДК», почему бизнес в России - удел сумасшедших, и с какой целью он намерен участвовать в президентских выборах.

Волки и овцы

Малый и средний бизнес в России сжимается как шагреневая кожа. В аппарате уполномоченного по правам предпринимателей я отвечаю за микробизнес и самозанятость. Вижу статистику обращений. Предпринимателей в стране не так уж и много, около 7 млн. За 9 месяцев 2017 года с рынка ушло 300 тысяч. В текущем году на бизнесменов заведено 270 тыс. уголовных дел. Для сравнения, в 2016 году было возбуждено 200 тыс. уголовных дел. Из них лишь 15% - не сфабрикованные. А еще есть список из 500 тысяч дискредитированных юрлиц, у которых либо заблокированные счета, либо их не открывают. Отсюда я делаю вывод, что правоохранительная система активно пожирает бизнес.

- Предпринимателям сегодня сложнее, чем в 90-е, когда к бизнесмену могли прийти бандиты с паяльной лампой?

Волк с овцами не разговаривает. И не важно, во что одет этот волк, в малиновый пиджак или форму с погонами. Я начинал путь в бизнесе еще нелегальным предпринимателем в конце 80-х. Могу сравнить. Если раньше к тебе приезжал браток в пиджаке с нелегальным стволом, то ему можно было противопоставить такой же пиджак и нелегальный ствол. Сегодня уровнять шансы не получится. Когда к тебе приходит налоговая, то после появляется следственный комитет. Часто вспоминаю цитату из фильма «Место встречи изменить нельзя». Там Глеб Жеглов говорит: «Если есть на свете дьявол, то он не козлоногий рогач, а он дракон о трёх головах, и головы эти - хитрость, жадность, предательство. И если одна прикусит человека, то две другие доедят его дотла». Так вот, люди не поменялись.

- А как же заявления о поддержке предпринимательства, госпрограммы, гранты, субсидии? Все это декорации?

Это абсолютно осознанная позиция власти. Чтобы поймать рыбу, нужно нацепить наживку на крючок. Или разбросать корм. Нас осознанно вытаскивают на поверхность и жрут.

Вы нарисовали довольно мрачную картину. Пожалуй, при таком раскладе можно посоветовать предпринимателям вовсе не заниматься бизнесом.

Предпринимательство - это стиль жизни, поэтому что-либо советовать здесь не приходится. Люди с определенным складом характера всегда будут этим заниматься. Предприниматели были даже в СССР, когда за бизнес-инициативу можно было получить высшую меру наказания. Если подходить прагматично, то бизнес - это очевидно не выгодно. Три первых года вы будете работать без выходных. К концу третьего года, скорее всего, разоритесь. Проще пойти работать в налоговую или следственный комитет. В зависимости от того, на какую «землю» вас посадят, - хлебную или не очень - будете ездить на «Порше» или «Форде». Тем не менее, были и есть люди, которые по-другому не могут. «Пойдите позанимайтесь бизнесом» или «не позанимайтесь» - так вопрос не стоит. Это не фитнес. Предприниматели - клинически больные люди, как, например, издатели деловых журналов. Мы в одной психушке, просто в разных палатах находимся.

- Хорошо, вопрос заниматься или не заниматься бизнесом не стоит. Но как выживать в некомфортных условиях?

Точно так же, как во все годы новейшей истории России. Среда как была кислотной, так и остается. Если вы думаете, что нас ждут какие-то позитивные изменения, не обольщайтесь. Ничего не поменяется. Все будет только хуже, но предприниматели будут лезть в эту петлю, как и прежде.

- Каких-то заповедных сфер, где условия для бизнеса предпочтительнее, не существует?

Все сферы одинаково неуспешны.

Сегодня много говорят о цифровой экономике, о внедрении блокчейна, криптовалюте. Кто-то критикует, кто-то называет панацеей от типично российских бед, вроде коррупции. Может, спасение придет отсюда?

И блокчейн, и крипта - давно известны и не несут в себе ничего революционного. Блокчейн - это всего лишь распределенный архив данных. Сервер, который стоит у вас в редакции, - это централизованный архив, а блокчейн - распределенный. Раньше тема была не актуальна вследствие низких скоростей обработки данных. Сейчас появились высокопроизводительные процессоры. Крипта - это просто частные деньги. Они существовали еще 200 лет назад. У каждой сети есть свои частные деньги в виде скидочной карты. Сейчас нам преподнесли все это в новой оболочке. И мне в этой связи больше интересна реакция государства, как системы ограничений. Вот это куда увлекательнее, нежели курс биткойна. Резюмируя тему: блокчейн нас не спасет. Это всего лишь технология, которую нельзя применять в чистом поле Если кругом выжженная земля, хоть блокчейн применяй, хоть амбарные книги, результат будет одинаков.

Мы все время выбираем царя

«Все дело не в конкретном Путине, а в коллективном Путине, который сидит у нас в головах. А это значит, все куда проблематичнее, чем нам кажется», - Дмитрий Потапенко считает, что система управления в России организована таким образом, что от перемены «слагаемых» - людей во власти -ровным счетом ничего не изменится.

Могут ли предприниматели, со своим опытом, складом характера, стилем жизни, массово придя во власть, изменить ситуацию?

Если каждый из них будет встраиваться в систему, не пытаясь ее изменить, то в итоге он будет отстаивать лишь собственные интересы. Проблемы ведь не в конкретных фамилиях, а в том, как все устроено. Не важно кто находится у власти, начиная от депутатов, заканчивая президентом. У нас сложилась порочная схема. Мы уже сто лет воспроизводим гражданское общество как систему управления. И в этом основная боль, а не в фамилии президента. Если не изменить систему, следующий правитель будет ровно таким же. Созданная система настроена на уничтожение любой частной инициативы. И фундамент, опора этой системы не имярек, а мы с вами, общество. Недавно мы проводили анонимный опрос. Респонденты отвечали на прямой вопрос: будете ли вы воровать, если об этом никто не узнает и наказания не последует. Так вот, 60% опрошенных ответили: «Да». Так причем здесь Путин? Это мы формируем заказ на ту власть, которую имеем. Именно поэтому так называемая оппозиция не эффективна. Предлагается поменять одних на других. Плохих на хороших. Но попав в созданную систему, хорошие станут ровно такими же плохими.

- Как изменить систему? С чего начать?

Двигаясь в рамках существующего законодательства, убирать ненужные законы и количество «помощников». Если речь идет о стимулировании предпринимательства, то необходимо убрать все законы, регламентирующие деятельность бизнеса с оборотом до 60 млн в год. Поверьте, никакого хаоса и криминала мы в этом случае не получим. Пока мы с вами как предприниматель с гражданином работаем в легальном поле, любое нарушение, связанное с выполнением обязательств, подпадает под действие административного, либо уголовного кодексов.

- Никакого налогообложения?

Совершенно верно. Убрать налоги и среднеотраслевые показатели. А также различные формы отчетности. Для нормальной работы достаточно личного ИНН и расчетного счета. Зачем регистрировать ИП с отдельным ИНН и расчетным счетом? Достаточно информировать государство о том, что вы оказываете какие-то услуги или что-то производите. Все остальное наращивает обслуживание внутри самого бизнеса и контролирующие органы со стороны государства. Все эти люди отражаются на стоимости продукта или услуги. Вы продаете, я - покупаю, это мое решение. В этой цепочке больше никто не нужен. Чем были хороши 90-е, в определенном смысле, конечно? Власть делила власть и забыла о существовании граждан. Вот граждане и поднялись. А сейчас стало голодно - решили вспомнить о нас. Малый предприниматель с оборотом в несколько миллионов должен отправлять 34 отчета о своей деятельности. А это значит, нужен бухгалтер, юрист… Еще больше людей там, куда отправляются отчеты. Все эти невидимые люди, конечно же, потеряют рабочие места и придут в реальную экономику. Но иначе никак. У нас ведь даже не семеро с ложкой, один с поварешкой. Там не семеро, а все пятнадцать и даже больше.

Сегодня предприниматели, обозначая болевые точки, прежде всего говорят о банках. Кредиты стали дорогими, банки, зачастую отжимают бизнес. Вы с этим согласны?

Банки - это тоже бизнес, который переживает сегодня не лучшие времена. ЦБ спустил им жесткие требования. Отсюда проценты по кредитам и вся кредитная политика. Идет масштабная санация банков, в результате которой в живых останутся не многие - 50-60 банков. Идем дальше. Банкам сегодня практически запрещено заниматься инвестиционной деятельностью. Таковы параметры ЦБ. Это требования государства, система диктует, а не банки. Какой смысл предъявлять им претензии? Вообще, когда молодые предприниматели начинают стонать, что 14% годовых - грабительский процент, я улыбаюсь широкой гагаринской улыбкой. Жизни не нюхали. Доводилось брать кредиты и под 200%. В валюте. У бандитов. Да, сегодня, кредитуясь в банке, приходится чуть ли не анализы крови сдавать и подписываться всем своим имуществом. Но я понимаю, что это не странные фантазии конкретного банка, это опять-таки системные вопросы. Мы все время, словно пациенты в кабинете психотерапевта, следим за маятником, приводящим в транс. А истинной проблемы не видим или не хотим видеть.

- «Коллективный Путин», «разруха в головах» - яркие метафоры. Но все-таки: какие действия должны предпринять бизнесмены, берем шире, экономически активные граждане?

Например, прийти на выборы. Для начала. Хватит пыхтеть в интернете. Где вы все в день выборов? Власть по-прежнему выбирают бабушки и дедушки. На выборах мэра в Москве впервые, наверное, был выдвинут оппозиционный кандидат. Явка избирателей составила 33%. На выборах в Мосгордуму - 14,6%. Вот и весь ответ. Никто не хочет ничего менять. Все ждут, что кто-то придет, нажмет на волшебную кнопку и станет хорошо. Мы по-прежнему верим в доброго и справедливого царя, который решит за нас наши же проблемы. Давайте тогда уже возобновим монархию и закроем тему выборов раз и навсегда, как не актуальную для России.

Тем не менее, вы готовы участвовать в президентских выборах. При этом президентом вы не станете. Это очевидно. Зачем?

Однозначно не ради политической карьеры. Для меня политика - это перепачканная в дерьме экономика. И разницы, например, между предвыборной кампанией или моими выступлениями на бизнес-форумах, по сути, никакой. Здесь и там я отвечаю на вопросы предпринимателей и активных, неравнодушных людей. Для чего я это делаю? Рассуждать о никчёмности властей без попытки самому что-либо изменить было бы глупо. Мой жизненный опыт - это практика и результат. Сами же выборы, например, работу агитаторов можно сравнить с работой мерчандайзера по продвижению товара. Товара под названием «Потапенко». Я вообще считаю, что любой руководитель крупной сети с большим количеством региональных отделений легко может руководить страной. Мы же уже говорили, что дело не в персоналиях.

Чтобы продвинуть товар под названием «Потапенко» на прилавках президентских выборов потребуется немало денег. Каким образом будет финансироваться ваша предвыборная кампания?

Конечно, придется вкладывать свои средства. Но не только. Буду просить об участии людей. Это осознанная позиция. Я в принципе не поддерживаю халявные мероприятия. Например, не участвую в тренингах, семинарах, на которые люди приходят бесплатно. Речь не о моем личном гонораре. Пускай собранные средства пойдут на благотворительность, пусть эти деньги сожгут, не важно. Чтобы что-то получить, нужно совершить усилие, хотя бы в виде условного взноса. Не лайка, не перепоста, а именно взноса. Люди ценят лишь то, за что заплатили и никогда не оценят по достоинству бесплатный труд. Для меня участие предпринимателей в финансировании кампании станет показателем того, насколько люди хотят что-то менять. Вы жалуетесь, хлопаете меня по плечу, мол, все правильно говоришь, но что дальше? Если кто-то думает, что я буду работать за них, то это не так. Только вместе.

Начиная с 2009 года, вы публично критикуете систему управления в России, критикуете власть, которая олицетворяет эту систему. Сейчас вы собираетесь идти на выборы. Ваша политическая позиция не мешает бизнесу? Вы не боитесь давления на вас с этой стороны?

Почитайте мою биографию. Являюсь генеральным директором с 1989 года. То есть несу за все, что происходит с компаниями, личную ответственность. В том числе уголовную. За это время было столько проверок, наездов, что у меня не кожа, а шкура, на которой места живого нет - шрам на шраме. Не думаю, что увижу что-то, чего раньше не видел.

Беседовала Юлия Чанчикова

В 2009 году я рассказывал, как мы строим наш маленький семейный бизнес с оборотом 1500 долларов в месяц . Прошло четыре года. Бизнес вырос до оборота 500 000 долларов в год, и мы его потеряли. Самое время рассказать о допущенных ошибках.

Что же произошло?

Публикация на хабре позволила нам познакомиться с разными людьми, наш бизнес многим понравился. Так в 2010 году мы продали 50% компании частным инвесторам. После успешной трехлетней совместной жизни в сентябре 2013 года наши партнеры отжали бизнес. Мы остались ни с чем.

Неправильный выбор

Изначально Клумба была написана на Парсере. Вот что бывает, когда учитель английского по образованию и дизайнер по профессии выбирает, какой язык программирования выучить для своего стартапа.

Для тех, кто не в теме - это как эсперанто в языках программирования. Я оказался заложником своего же выбора. Клумба быстро росла, ей нужно было развитие. Я понял, что писать ее и дальше один не смогу. Найти программиста на Парсере, который бы точно остался с нами, было нереально. Переписывать на php - дорого, Клумба еще столько не зарабатывала. Поэтому, когда появились инвесторы, которые смогли решить проблему разработки, мы с радостью согласились продаться.

Выбирая платформу для бизнеса, думайте о будущем. Поддержка и развитие - гораздо дороже и важнее первоначальной разработки.

Иногда лучше кредит

К моменту появления инвесторов у Клумбы не было проблем, кроме проблемы технического роста. Нам не нужны были деньги на маркетинг или что-то еще. Проект стремительно рос, у него изначально была отличная модель монетизации. Тогда мы не понимали, что взять кредит на разработку нам было бы дешевле и менее рискованно, чем привлекать инвесторов в проект.

Во многих ситуациях лучше рискнуть своим иммуществом и взять кредит в банке, чем привлечь инвестора и рисковать будущим бизнесом.

Наймите прагматичного юриста

Мы легкомысленно отнеслись к сделке. Подписывая документы, мы не думали, с чем пойдем в суд в случае конфликта. Мы вообще не думали о возможных конфликтах, ведь все всем нравились.
Так у нас на руках оказалось 2 документа. Один - по сути наших отношений, но не несущий никакой юридической силы.
Второй - устав ООО, с которым в суд идти бессмысленно, потому что на ООО ничего, кроме домена, нет, устав стандартный и спорить по нему, особенно при схеме 50/50, можно годами.
Нам не хватило консультации человека, который знаком не только с местными законами, но и с местной реальностью.

Ищите юриста, который не просто знает законы, но и понимает, как они применяются. Консультация такого человека сохранит вам много энергии в будущем.

Делите шкуру неубитого медведя

Когда мы продали половину компании - делить было нечего. Прибыль была небольшой и вопроса, что с ней делать, не возникло.
Когда компания выросла, нужна была стратегия распоряжения деньгами. Оказалось, что мы по-разному смотрим на стратегию самого продукта, поэтому и деньги компании хотим тратить по-разному.
Нас не устроил их план траты денег, их не устроил наш план развития продукта, но свой они предложить не захотели. Мы захотели вывести прибыль. Они сопротивлялись. В таких вопросах очень сложно найти компромисс.

Делите шкуру неубитого медведя. Большинство конфликтов случаются на почве распределения прибыли. И чем она больше, тем больше проблемы.

Держите свою команду при себе

Я столкнулся с редким случаем. Клумбу стали разрабатывать программисты партнеров, которые находились в другом городе. С одной стороны - они все время уделяли только Клумбе и были мои. С другой - я их не нанимал и не мог уволить, не поссорившись с партнерами, поэтому они были не мои. Не говоря о том, что самому мне удавалось все делать быстрее и темп разработки меня убивал.
Среди прочего, партнеры мне предъявляли претензии в демотивированности команды, которую я не нанимал, не поощрял и не считал своей.

Вы можете отдать на аутсорс часть работы, но никогда не теряйте контроля над людьми и процессами. Даже если вам кажется, что вас прикрывают.

Не доверяйте

Мы с партнерами дружили. Я не мог допустить, что они нарушат договоренности под любым предлогом. Поэтому спокойно доверял им все: сервера, базы, ПО. Мне казалось, что я их знаю и смогу договориться в любой ситуации.
Поэтому совершить захват компании им удалось до смешного легко.
В критический момент у меня не оказалось доступа к серверам и технической части проекта. Они быстро сменили платежные реквизиты на сайте, пароли на всем, включая управление доменом, сервера, базы, статистику.

Люди разводятся после 30 лет брака. Что говорить о бизнесе? Никому не доверяйте.

Ищите помощи, пока не поздно

До захвата наш конфликт длился 6 месяцев. Все это время нам казалось, что выносить сор из избы непорядочно по отношению к партнерам. Мы ошибались. В патовой ситуации необходима третья сторона, которая может выступить посредником. Очевидно, что эта третья сторона должна быть нейтральной. Поэтому найти ее можно, только рассказав кому-то постороннему о проблеме.
Мы стали поднимать шум, когда уже поздно было что-либо предпринимать. Поэтому нам могли только посочувствовать, но помочь - нет.

Вовремя признавайте свое бессилие в ситуации и ищите помощи. Иногда договориться внутри компании просто не получится.

Итог

Все это произошло, конечно, из-за отсутствия опыта. Не только у нас, но и у наших партнеров.

Опыт не универсальный. Нет книги или списка статей, прочитав которые можно избежать всех проблем. В какой-то другой компании может быть своя цепочка ошибок, которая приводит к краху.

Я написал эту заметку в первую очередь для молодых стартапов, которые готовы взять деньги инвестора. Там, в самом начале, кажется, что инвестор и его деньги решат все проблемы. Но может случиться такое, что решив не такие значительные проблемы начала бизнеса, вы столкнетесь с гораздо более серьезными проблемами дальше.

Постарайтесь подумать об этом заранее.

С 2008 года российская экономика пережила уже два мощных кризиса. Оба оказали существенное влияние на бизнес, заставив затянуть пояса: пересмотреть стратегии, программу капитальных затрат, повысить эффективность производственных процессов. Это традиционные, всем доступные, хотя и не совсем простые и дающие быстрый результат способы. Некоторые предприниматели используют и не совсем традиционные методы сохранения стоимости своих активов – «отжать» долю у партнера. Несправедливо по отношению к партнеру, зато быстро и эффективно. Ниже мы поговорим об основных признаках того, как это происходит.

Непредоставление информации

С 2000-х собственники российских активов использовали в основном цепочку «совместная компания на Кипре – акционеры на BVI (Британские Виргинские острова)» из налоговых соображений, а также с целью скрыть бенефициарных собственников. С Кипром у России было (и есть) соглашение об избежании двойного налогообложения. Между Кипром и BVI налогообложение отсутствовало и к тому же информация о собственниках BVI-компаний до сих пор не является публичной.

Сейчас такая структура не так актуальна, т. к. в России поменялось законодательство о раскрытии информации о контролируемых иностранных компаниях и счетах в иностранных банках, но тем не менее традиция «подвешивать» российский актив под офшор осталась. Дополнительным аргументом использования офшоров может быть привязка к западной юрисдикции (кипрской или английской, например) на случай судебных разбирательств.

В результате неконтролирующий финансовый партнер, имея долю только в совместной офшорной компании, наслаждается защитой толстого SHA (акционерное соглашение / Shareholders Agreement) и английского права, но это происходит до тех пор, пока между партнерами все хорошо. Как только ситуация по каким-то причинам меняется, финансовый партнер становится запертым в офшоре, не имея доступа к информации об активе и лишенный возможности принятия быстрых судебных мер по защите своих прав непосредственно в активе (т. е. в РФ), т. к. любое существенное решение или действие от имени офшора (это наиболее частая ситуация для двух партнёров) требует согласия директоров, представляющих каждую сторону, а ваш недавний партнер, естественно, против.

Цель непредоставления информации недобросовестным партнером – ограничить доказательную базу в случае судебных разбирательств. И это, по моему опыту, очень серьёзный козырь в корпоративном споре. Если у вас нет на руках доказательной базы, что ваш партнер ведет нечистоплотную игру, в западных юрисдикциях может понадобиться несколько лет, чтобы этот барьер преодолеть, а за это время ваш совместный бизнес может стать чьим-то одноместным.

Какие прививки можно рекомендовать от такого поведения? Если говорить о ваших правах на уровне офшора, то в этом случае необходимо, например, прописать в уставе/SHA право вашего директора (без участия директора вашего партнёра) самостоятельно запрашивать информацию, созывать собрания акционеров/совета директоров российского актива и номинировать и проводить собственных кандидатов в совет директоров российского актива. При всех минусах российская правовая система предоставляет в этом отношении ряд эффективных прав, которые можно относительно быстро реализовать.

Непрозрачная структура собственности и отсутствие консолидированной и аудированной отчетности

Термин «непрозрачная структура собственности» используется достаточно часто, но может заключать в себе разный смысл. В некоторых случаях он означает невозможность понять бенефициара компании, но это не наш случай. В контексте нашей статьи бенефициар понятен, мы считаем, что знаем нашего партнера, а структура самого актива многоступенчата и запутана. К таким «непрозрачным» элементам относятся: (1) множественность юридических лиц, (2) наличие отдельных сбытовых структур, (3) перекрестное владение активом (частью активов партнеры владеют через совместную холдинговую компанию, а частью - напрямую).

Сложная структура позволяет осуществлять многочисленные сделки между компаниями группы, скрывая реальную экономику отдельных направлений бизнеса и перемешивая расходы и доходы. Возможно манипулирование центрами прибыли – центр прибыли можно сместить в юрлицо, где доля финансового партнера минимальна.

Само по себе разделение корпоративной структуры по функциям (например, холдинговые, производственные, сбытовые компании в рамках структуры) не является отрицательным фактором, но у такого разделения должна быть четкая логика. Если ее нет – это верный признак того, что вы не сможете получить четкого представления о положении дел.

Наличие у партнера параллельного бизнеса и существенных оборотов с совместной компанией

Наличие у партнера других бизнесов – достаточно частая ситуация, и это, наверное, самый легкий способ обмануть партнера – перераспределить прибыль в пользу своего бизнеса, а расходы - в пользу совместного, особенно если это бизнесы в смежных отраслях. Способы перераспределения общеизвестны: поставка сырья через контролируемую компанию, перераспределение оборотного капитала и кредитование собственного бизнеса за счет совместного, «перевешивание» расходов.

Обороты между связанными сторонами должны контролироваться, а корпоративные документы -предусматривать одобрение незаинтересованными сторонами таких сделок. Не во всех случаях отсутствие оборотов говорит о том, что перераспределение прибыли не происходит – если расходы несет совместная компания (например, на персонал), а выгоду получает другая (т. е. собственная), то через анализ движения средств между компаниями вы это не увидите.

Подобные конфликты интересов лучше всего устранять на начальном этапе партнерства – договариваться о независимости деятельности связанных компаний, наличии процедур заключения договоров со связными сторонами и определения условий таких договоров или, если бизнесы настолько интегрированы, сразу, на берегу, договариваться об объединении бизнесов.

Предъявление к компании требований от непонятных контрагентов

Следующий (уже активный в отличие от описанных выше) этап отъема доли - подготовка совместной компании к контролируемому банкротству. Этому предшествует появление требований от лица некрупных кредиторов. Кредиторы эти, как правило, никому не известные компании, не являющиеся основными поставщиками, оказавшими какие-нибудь услуги или осуществившими разовую поставку товара. Дело быстро доходит до судебного разбирательства, суд подтверждает наличие задолженности при этом, если внимательно посмотреть на материалы дела, то совместная компания не сильно и сопротивлялась и почему-то не обжаловала решения суда в вышестоящих инстанциях. Далее следует заявление о банкротстве.

Проведение процедуры банкротства совместной компании с целью отъема доли - процедура небыстрая, затратная, требующая определенных свободных финансовых ресурсов (например, для участия в торгах по выкупу активов совместной компании), но в целом вполне легальная и дающая конечный результат. В результате процедуры ваш партнер, скорее всего, выкупит имущество совместного предприятия на параллельную, уже собственную компанию, предварительно скупив или урегулировав отношения с внешними кредиторами, которые заинтересованы продолжать работать с новой компаний, а ваша доля в совместном банкроте потеряет свою стоимость.

Сопротивляться этой процедуре можно, но тоже сложно, долго и дорого, а с учетом того, что ваш партнёр будет «пользоваться» денежным потоком всего предприятия, то, к сожалению, в данной ситуации кто первый, у того и преимущество. Законодательство в сфере банкротства поменялось в последние годы и полностью контролировать процедуру стало сложнее, появилась субсидиарная ответственность контролирующих компанию лиц и ответственность внешнего управляющего, но, тем не менее, обеспечение справедливости проведения процедуры требует значительных финансовых и менеджерских усилий.

Поручительства за третьих лиц

Отдельно коснусь способа подготовки к контролируемому банкротству, обеспечивающему контроль над существенной долей требований кредиторов в процедуре. Способ до банальности прост – выдача поручительства от лица совместной компании за компанию вашего партнера. При этом вы, как акционер совместной компании, никак не можете влиять на установление («просуживание») требований к компании вашего партнера.

Далее, если партнеру удалось законно выдать поручительство в пользу собственной компании, партнер может предъявить поручительство к вашей совместной компании и обеспечить себе значительную, а возможно, и контрольную долю требований кредиторов в процедуре банкротства, и значит, доведет эту процедуру до конца и в своих интересах.

В качестве защиты от таких действий можно посоветовать закрепить в корпоративных документах совместной компании ваше право вето на сделки (среди прочих) по привлечению финансирования и выдаче поручительства и залогов.

Ну и в качестве эпилога общий совет – тщательно выбирайте партнера, договаривайтесь на берегу об условиях партнерства. В идеале необходимо договориться о ваших действиях на все случаи жизни, в том числе порядок «развода» и взаимоотношения на случай финансовых сложностей (например, необходимости дофинансировать совместную компанию).

И не жалейте денег на юристов при оформлении вашего партнерства. Ваше соглашение должно в обязательном порядке включать в себя положения о выходе одного из участников и быть составлено с участием грамотного юриста. Зачастую партнёры не имеют злого умысла как такового, но возникающие в жизни недопонимания в отношениях могут привести к действиям, которые одна сторона считает справедливыми и допустимыми, а другая расценивает как проявление непартнерского поведения, заслуживающего жесткой реакции. В таких случаях плохо составленные соглашения акционеров могут сыграть роль мины замедленного действия, вместо того чтобы ограничить стороны от некорректного поведения и предложить им цивилизованные средства разрешения конфликтов.